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7.3.3.8.2 Strategische Grundlagen klären

Zwei Bedeutungen

• Bestimmung der Perspektiven für die BSC und Festlegung der Organisa­tionseinheiten und Unternehmensebenen die für eine Implementierung ei­ner BSC in Frage kommen.

• Festlegung der Regeln, die ein erfolgreiches Projektmanagement mög­lich machen. (Vgl. Horvath & Partner: Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2001, S.63)

Auswahlkriterien

Auswahlkriterien für die Implementierung einer ersten BSC in einer SGE

• Tätigkeiten in einer vollständigen Wertkette (Innovation, Produktion, Mar­keting, Vertrieb, Service)

• Bildung von charakteristischen finanziellen Leistungskennzahlen leicht möglich

• Verfolgung einer eigenen Strategie (Vgl. Robert S. Kaplan / David P. Norton: Balanced Scorecard, Stuttgart 1997, S.290f)

HermannJ, 24.02.2005, Seite 1951
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