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7.4.2.7.8 Schritt: Erstellung eines Risikomanagment-Handbuchs

Bestandteile

»Bestandteile eines Risiko-Management-Handbuchs sind u. a. (Romeike, F.: Risiko-Management als Grundlage einer wertorientierten Unterneh­menssteuerung, in: Zeitschrift RATINGaktuell, 02/2002, S. 14-15):

 

• Vision und Ziele des Risiko-Managementsystems

• Risikopolitische Grundsätze: Einstellung zum Risiko, Risikotragfähigkeit usw.

• Grundsätze für die Risiko-Erkennung und Risiko-Analyse sowie Risiko-Kommunikation

• Begriffsdefinitionen (Risiko etc.)

• Risiko-Struktur sowie Risiko-Faktoren und –Kategorien

• Definition Aufbauorganisation eines institutionalisierten Bereiches Risiko-Management

• Dokumentation von Risiko-Verantwortlichen und Maßnahmen

• Definition der Methoden und Instrumente

• Zusammenstellung der wesentlichen integrierten Kontrollen und Aufga­ben der internen Revision

• Geltungsbereich, Inkraftsetzung«

Risikoverantwortung

Das Risikobewusstsein kann durch Risikoverantwortung, ein Berichtswe­sen, Transparenz des Systems sowie Schulungen zum Risikomanage­ment gefördert werden. Die Risikoverantwortung orientiert sich dabei an der Managementhierarchie.

 

• Unternehmensleitung: Risikopolitik, Planungs-, Kontroll- und Berichtssys­tem;

• Bereichsleitung: Übernahme Grundsätze und Entscheidungen der Unter­nehmensleitung; Festlegung von Risikobeauftragten in den Bereichen zur ständigen Risikoüberwachung

• Geschäftseinheit: Verantwortung für Risiken im eigenen Geschäft

(Vgl. Mensch, G.: Risikomanagement – Aufgaben und Lösungsansätze im Controlling, in: Zeitschrift Betrieb und Wirtschaft 12/2003, S 488)

MeersteinS, 25.02.2005, Seite 2033
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