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7.2.3.2.5.3 Ansatzpunkte für Synergien bei Unternehmenszusammenschlüssen

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Vgl. Beck, R.: Synergie-Controlling, in: Controlling Heft 12, 2003, S.677

 

»Die Abrundung des Produkt- und Leistungsangebotes kann etwa zur Gewinnung neuer Kunden führen, die im Sinne eines „One-stop-shopping“ Lieferung und Leistung aus einer Hand bevorzugen.« Beck, R.: Synergie-Controlling, in: Controlling Heft 12, 2003, S.677

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Vgl. Beck, R.: Synergie-Controlling, in: Controlling Heft 12, 2003, S.677

 

In der Produktion könnte evtl. die Möglichkeit bestehen die Produkte des neuen Partners auf der selben Anlage zu fertigen. Die Ausnutzung von mengenabhängigen Preis- oder Rabattstaffeln sind Aspekte der Beschaf­fung. (Vgl. Beck, R.: Synergie-Controlling, in: Controlling Heft 12, 2003, S.677)

PerakovicI, 24.02.2005, Seite 2139
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