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7.2.2.6 Strategische Kontrolle

Ablauf strategischer Kontrolle

(Vgl. Jung, H.: Controlling, München 2003, S. 342)

  1. Bestimmung der strategischen Kontrollgrößen
  2. Ermittlung, Analyse und Bewertung der Abweichung
  3. Entscheidungen über relevante Abweichungen sowie die Aufstellung und Durchführung entsprechender Maßnahmen zur Gegensteuerung

Unterschiedliche Aufgabengebiete der strategischen Kontrolle

(Vgl. Jung, H.: Controlling, München 2003, S. 342)

  1. Prüfung der strategischen Pläne auf  Vollständigkeit und Konsistenz
  2. Permanente Überwachung interner und externer Bedingungen
  3. Überwachung der Termine strategisch relevanter Entscheidungen
  4. Überwachung der Termine wichtiger Meilensteine
  5. Überwachung der Verhaltensgrundsätze für die strat. Entscheidungen
  6. Überwachung der strategischen Gesamtsituation durch strategische Analyse
  7. Überwachung der Abgrenzung der strategischen Geschäftseinheiten und deren Kriterien
  8. Permanente Überwachung operativer Verhaltensweisen auf eventuelle Schädliche Auswirkungen

Arten der strategischen Kontrolle
nach Steinmann/Schreyögg

(Jung, H.: Controlling, München 2003, S. 343)

 

 


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RuehleD, 24.02.2005, Seite 2176
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