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7.2.4.2.2.2 Beispiel

Bildung von Entscheidungseinheiten

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Die Personalabteilung der Skapen GmbH wird in mehrere Entscheidungseinheiten unterteilt.

Bestimmung von Leistungsniveaus

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Im Rahmen der Ist-Analyse werden für die Entscheidungseinheiten 3 Leistungsniveaus bestimmt.

LN 1: Grundleistung, die erbracht werden muss.

LN 2: Regelleistung, die der aktuellen Leistung entspricht.

LN 3: Leistung, die zukünftig wünschenswert ist.

(Vgl. Horváth, P.: Controlling, 2002 München, S. 274)

 

Bildung von Entscheidungspakete

 

Bereich Personalentwicklung: Entscheidungspakete

LN1

Mitarbeiterschulung in der Fertigung

Kosten: 30.000 €

Nutzen: Umgang Maschine

Es werden Entscheidungspakete festgelegt, aus denen das Leistungsniveau, die Kosten und der Nutzen ersichtlich ist

 

Rangordnung und Budgetschnitt

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Die Entscheidungspakete werden von der Abteilungsleitung bewertet und eine Rangordnung festgelegt, die bis zur Unternehmensleitung alle der Abteilung höhergestellten Bereiche durchläuft. Bis zum Budgetschnitt werden alle Entscheidungspakete realisiert. Im Personalmarketing wurde das Budget gekürzt, da nur LN 1 realisiert wird. In der Personalentwicklung wurde es erhöht und in der Personalverwaltung hat sich nichts verändert.

Zu überlegen wäre: Budgetvolumen erhöhen auf 180.000 €.

MiceliP, 24.02.2005, Seite 2371
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